Центр подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС
Центр подготовки руководителей и команд цифровой трансформации сформирован на базе Высшей школы государственного управления РАНХиГС. В состав Центра также входит Рекрутинговый центр Минцифры России.Направления деятельности Центра - это проведение образовательных программ для государственных служащих, карьерное развитие специалистов цифровой трансформации, реализация мониторинга ИИ-зрелости органов госуправления.
Кадровый центр способствует формированию карьерных лифтов в сфере IT и цифровой трансформации, а также открывает новые кадровые возможности для организаций государственного сектора. Главный продукт Кадрового центра: cdto.work. Уникальный кадровый портал, не имеющий аналогов в России, для соискателей и работодателей в сфере цифровой трансформации, центр экосистемы, обеспечивающий приток квалифицированных ИТ-кадров в организации сектора госуправления. Наша кадровая экосистема привнесла большой вклад в развитие цифровой экономики РФ за счет формирования команд, реализующих ИТ-проекты на федеральном и региональном уровне. Главная целевая аудитория – работодатели сектора госуправления и ИТ-специалисты, мотивированные для работы в госИТ. Мы способствуем развитию бренда государства как работодателя и ломаем стереотипы о приеме на госслужбу, а также оказываем поддержку кадровым службам органов власти по изменению организационной культуры, внедрению современных технологий работы с ИТ-кадрами. Ключевые результаты: - Оценены профессиональные и личностные компетенции 136 руководителей цифровой трансформации в должности федеральных заместителей министров (с учетом ротации и кандидатов) и более 7000 специалистов разных уровней из всех регионов России. - Сформирован кадрового резерв специалистов цифровой трансформации Минцифры России. На 01.11.2022 в резерве 1800 специалистов. - Создана система непрерывного развития цифровых компетенций по индивидуальной траектории, которую используют более 50% участников кадрового резерва. - Закрыто более 350 ИТ-вакансий в ФОИВ, более 100 из них – в 2022 году. Статистика подбора - https://disk.yandex.ru/i/b-kQejIo5YbHGQ
Кадровый центр активно взаимодействует с государственными структурами в части подбора и оценки ИТ-кадров. Среди наших партнеров более 60 ФОИВ. Это такие организации как Минцифры РФ, МВД РФ, Счетная палата РФ, Минэкономразвития РФ, Минпромторг РФ и многие другие.
Минцифры РФ поддерживает деятельность Кадрового центра: https://digital.gov.ru/ru/events/41786/?utm_referrer=https%3a%2f%2fwww.google.com%2f
За время работы Кадрового центра удалось создать уникальную кадровую экосистему.
Во-первых, мы разработали методологию оценки цифровых компетенций: модель компетенций (https://hr.cdto.ranepa.ru/model-kompetencij-komandy-cifrovoj-transformacii) и оценочные средства (база более 800 вопросов). Методики оценки распределены по трем группам: руководитель цифровой трансформации, функциональный руководитель и функциональный специалист. Оценка компетенций проводится автоматизировано, а в 2022 году оценка проводится с использованием системы прокторинга. Платформа автоматически создает паспорт компетенций по итогам оценки, где зафиксированы результаты и даны рекомендации по развитию.
Во-вторых, наша платформа позволяет работать с вакансиями и откликами без использования сторонних сервисов. Участник Кадрового резерва может откликнуться на интересующую вакансию прямо на сайте, а рекрутер имеет весь функционал для дальнейшей работы с этим откликом.
Наконец, нами был создан кадровый резерв специалистов в области цифровой трансформации. Резервисты имеют доступ ко всем возможностям платформы, функции которой постоянно расширяются. Например, в январе 2022 года мы запустили систему развития цифровых компетенций в формате геймификации, где участники в интерактивном формате выполняют задания, согласно своему индивидуальному плану развития компетенций. Нашей командой были созданы полноценные своды знаний по каждой из шести профессиональных компетенций, подобраны более 160 материалов для развития профессиональных и личностных компетенций, сформирована база проверочных инструментов. Изучая предложенные материалы, участники кадрового резерва развивают свои компетенции, а выполнение проверочных заданий позволяет зарабатывать баллы и обменивать их на карьерные консультации с экспертами центра. Особый акцент сделан на визуальном сопровождении игрового поля: участники погружаются в исторические факты становления цифровой трансформации, знакомятся с изобретениями четырех промышленных революций, связанных со становлением ИТ-отрасли. Элементами геймификации является балльно-рейтинговая система и построение индивидуального трека развития. Участники кадрового резерва высоко оценивают предложенную систему развития компетенций. Это доказывают многочисленные положительные отзывы и успехи самих участников в построении карьерной траектории.
Мы создаем среду, где талантливые и мотивированные специалисты могут развивать компетенции, делиться опытом и откликаться на вакансии в области цифровой трансформации в ФОИВ и РОИВ, чтобы в дальнейшем результаты их труда становились основой качественных изменений для жизни всей страны. Мы помогли найти команды на крупные ИТ-проекты в здравоохранении, сельском хозяйстве, промышленности, на проекты цифровой трансформации госуслуг, создании единой платформы ГосТех, НСУД. Найденные и отобранные нами специалисты формируют современное цифровое общество.
В Кадровом центре проводится многоуровневый отбор кандидатов и сессии с кадровым консультантом, лучшие (по критериям объективной оценки) включаются в кадровый резерв. Резерв – источник для закрытия ИТ-вакансий в госсекторе (45% вакансий закрываем за счет кадрового резерва). Кадровый резерв – инструмент карьерного развития для всех специалистов, заинтересованных цифровой трансформации России. Для участников Кадрового резерва создан Телеграмм-канал, ежемесячно проводятся вебинары с экспертами рынка для развития профессиональных компетенций и бизнес-тренерами для развития личностных компетенций, доступна система развития компетенций в формате геймификации.
Эксперты центра ежемесячно в открытом доступе публикуют авторские статьи, позволяющие разобраться в цифровых профессиях, развивать личностные компетенции и расширять знания о построении собственной карьерной траектории.
Подобный ресурс не имеет аналогов в Российской Федерации. Он позволяет, с одной стороны, развивать личностные и профессиональные компетенции, а, с другой стороны, помогает выстраивать индивидуальную траекторию развития как в профессиональном плане, так и в личностном.
Наталья Сергеевна Гаркуша, Директор Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС. Наталья Сергеевна активно взаимодействует с органами власти с целью выявления актуальной цифровой повестки и потенциальных кадровых проблем.
Некоторые значимые выходы в ключевых СМИ о нашей кадровой экосистеме и Центре подготовки руководителей и команд цифровой трансформации, в структуру которого входит Кадровый центр:
- «Российская газета», материал о работе Центре и проектах выпускников: https://rg.ru/2022/05/18/reg-urfo/onlajn-platformy-snizhaiut-smertnost-ot-infarkta-i-pomogaiut-vybrat-professiiu.html
- Сайт правительства России, материал об итоговой аттестации слушателей Центра 2021 г. с участием вице-премьера Дмитрия Чернышенко и его комментариями: http://government.ru/news/43799/
- ТАСС, материал о подготовке в Центре специалистов цифровой трансформации по новым правилам: https://tass.ru/ekonomika/15519019
- Сайт правительства России, вице-премьер Дмитрий Чернышенко – об итогах трёхлетней работы Центра: http://government.ru/news/43584/
- «Российская газета», материал о создании Центра и начале подготовки «цифрового спецназа»: https://rg.ru/2020/09/29/na-baze-ranhigs-sozdan-centr-podgotovki-rukovoditelej-cifrovoj-transformacii.html
Один из самых посещаемых разделов сайта Кадрового центра – эксклюзивные статьи с полезными практическими рекомендациями специалистам в области ИТ и цифровой трансформации (обучение, развитие, самосовершенствование) – https://cdto.work/articles/. Более 530 тысяч просмотров собрали экспертные материалы и аналитические доклады, над которыми работали эксперты Кадрового центра и Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации: https://cdto.ranepa.ru/sum-of-tech/materials-by-type/5
Свыше 450 тысяч пользователей зарегистрировались на трех просветительских курсах по цифровой трансформации, подготовленных Центром. Они находятся в бесплатном доступе на российской онлайн-платформе Stepik и имеют рейтинг 4,7 из 5: https://stepik.org/course/65359/promo#toc, https://stepik.org/course/89635/promo#toc, https://stepik.org/course/102548/promo#toc
Около 10 тысяч человек являются участниками сообщества руководителей и специалистов в Telegram: канал CDTO_online и чат CDTO РФ.
www.cdto.work – основной ресурс. Видео о системе развития компетенций в формате геймификации (доступна пользователям после вступления в кадровый резерв) - https://disk.yandex.ru/i/yoEm8oOzY1tvjw